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儒商的红豆“情文化”——访红豆集团党委书记、总裁周海江

 
  更新时间: 2015/7/20 点击数: 1890  
 

儒商的红豆“情文化”

——访红豆集团党委书记、总裁周海江

/本刊记者 张云龙


 

 红豆集团以创民族品牌为己任,从公司草创的1957年,到走出困境的1983年,再到目前产业相对多元化,并大力推进品牌建设,实现转型升级:由生产经营型向创造运营型转变、由资产经营型向产融结合型转变、由国内公司向跨国公司转变,并进行产业升级及竞争力升级。公司的产品也从最初的针织内衣,发展到纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域,2014年经济总量居中国民营公司500强第57位。集团有13家子公司,包括20011月在上交所交易的“红豆股份”和20141月在新三板交易的“红豆杉”。集团在柬埔寨建立了11.13平方公里的国际工业园,拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司。“红豆”“千里马”商标先后被国家工商局认定为中国驰名商标;主要产品通过ISO90012008质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品。

红豆集团在长期发展过程中,高度重视文化对公司发展的促进作用,致力于塑造民族文化品牌,积极弘扬优秀民族传统文化,营造和谐创新奋进的公司文化,并以此作为公司持续发展的内生动力和丰富营养。红豆文化深深地扎根于中华文化、吴文化、锡商文化的沃土,汲取其精华,形成以“情文化”为核心的公司文化。近日,记者走访了红豆集团党委书记、总裁周海江,这位先后当选为党的十七大、十八大代表的红豆掌门人,在弘扬民族文化、构建幸福公司过程中做出了可喜的成绩,为打造中国第一文化品牌迈出了坚实的一大步。

 

免费特级c片观看直播,男女拍拍18岁下禁止看:品牌是公司取得市场制胜权的利器,是凝聚公司整体实力的集中标志。请您谈谈红豆集团在您的带领下是如何弘扬民族文化以及打造中国第一文化品牌的?

 

周海江:红豆集团自创立之初就一直致力于弘扬传统民族文化,提高品牌在市场的号召力和影响力,成为公司持续发展的最有效载体和最牢靠根基。

为了追求品牌的民族特色,不走模仿洋品牌之路。集团从王维的相思诗中获得灵感,取名“红豆”,它寄托了人们美好的愿望,象征着亲情、友情、爱情,寓意美好和吉祥,蕴含着丰富的文化内涵,彰显着鲜明的民族特色。江泽民同志曾称赞红豆这个名字非常“罗曼蒂克”。红豆是有形的情,情是无形的红豆。情是红豆文化的主旋律,集团不仅把“情”文化作为公司文化的核心,还把公司文化作为公司的核心竞争力,不断丰富“红豆”一词的内涵和外延。对外,“红豆”是向消费者、社会公众表达美好情感的载体,其文化内涵包括:对爱情的忠贞,对亲人的相思,对团圆的期盼,对智慧的追求,对美好生活的向往,对弱势群体的帮扶,对社会的回馈,对党和国家的感恩;对内,则表现为公司对职工的关心和职工对公司的热爱,并使之升华出一种“诚信、感恩、创新、卓越”的红豆精神。

20114月,红豆摘得首届江苏品牌紫金奖风云品牌和风云名人两项最高奖项。20143月,红豆在“2013年我最喜爱的江苏商标”评选中脱颖而出,并一举荣获“我最喜爱的江苏商标”及“江苏最具影响力商标”两大奖项。最让红豆人感到自豪的是,20106月红豆集团被国家工商总局认定为首批商标战略实施示范公司,红豆也成为服装行业和江苏省唯一一家国家商标战略实施示范公司。

当然,仅仅以上这些还远远不够,红豆人想得更远。在2001年开始,红豆集团举起红豆七夕节大旗,并迅速在海内外引起了强烈的反响和广泛认可。到现在,红豆相思节已经成功举办了十四届。20107月,“红豆七夕节”被中央七部委联合发文确定为“我们的节日”之一,使这一传统节日得到发扬光大。

 

免费特级c片观看直播,男女拍拍18岁下禁止看:据了解,多年来红豆在公司文化的理论和实践上都进行了积极而有效的探索,请您分别谈谈红豆人在物质文化、精神文化、制度文化以及行为文化方面是如何自我提升和完善的?

 

周海江:红豆的公司文化有三大根源,包括中华文化、吴文化、锡商文化,从而衍化出“诚信、感恩、创新、卓越”的八字文化精髓。其中中华文化包括家文化、情文化和文化三种。中国人常说家和万事兴,万事都以和为贵就是和文化的体现。吴文化包含:水文化、移民文化、开放文化三种。吴地素有鱼米之乡的称号,当地的人们以太湖为生,水的柔性塑造了吴地人细腻和善的性格,也决定了吴地人行为、行事的方式。移民文化有兼容并蓄,开放包容,突破旧有思想桎梏的含义。吴地历史上就是一个移民地,所以不守旧,敢于创新。锡商精神是敢创人先、坚韧刚毅、崇德厚生、实业报国。它体现为义与利的高度对立统一、谦让和争先的高度对立统一、诚信和灵活的高度对立统一。

在具体内容方面,红豆公司文化可以划为四个层次,就像套在一起的四个圈,由里而外,层层递进。最核心的是精神文化,精神文化的外围是制度文化,制度文化的外围是物质文化,物质文化的外围是行为文化,这四个圆圈是从里到外,从核心到外延的一个过程。

精神文化。红豆的公司宗旨:共同富裕,产业报国。这是红豆公司文化最核心的理念。红豆的公司精神:诚信、感恩、创新、卓越。红豆的宗旨和公司精神以及其他一些经营理念,构成了红豆公司文化的核心部分。其中“共同富裕”指的是集团带领员工走向富裕,并通过不断发展经济带动周边公司、二三产业从业者致富。红豆的共同富裕是通过给股份、给岗位、提高报酬等不同的方式实现的。“产业报国”是从公司的社会作用角度出发,公司要在安置就业、交纳税收、保证供给等方面为社会做出贡献。特别是许多大型公司在致富一方、稳定社会方面发挥越来越大的作用。

制度文化。一定的公司制度的建立,又影响人们选择新的价值观念,成为新的精神文化的基础。如果要把精神文化中这些理念转化为制度,红豆形成的制度很多,有管理制度、产权制度、用人制度、文化制度等等。但是一个公司最核心的制度是产权制度,红豆的产权制度体现为“财散人聚”的理念,用公司宗旨来讲就是产业报国,共同富裕。对高层人才,公司采取了给股份的办法,使其与公司经营实绩融为一体;对中层人才,公司努力营造公平科学的选人用人机制,以能力赢得岗位,以岗位获得高薪;对待广大基层人才,公司不断提高其待遇和收入,从而实现共同富裕。

在制度文化方面,除了最核心的产权制度外,还有用人制度。红豆在人才提拔、发放奖励方面,都是以个人绩效而非关系为导向的。如果红豆2.2万名员工都在专研如何来与总裁搞好关系,那么红豆是要倒闭的;如果2.2万人都在专研如何提高业绩,这个公司必然兴盛。所以以绩效而不是关系为导向对制度文化非常重要。

在人才选拔上,红豆集团变“相马”为“赛马”,实行竞争上岗制度,通过制度选人,给人才以平等选择的机会和公平竞争的平台,使人才脱颖而出,聪明才智充分激发。

物质文化。这一种以物质形态为主要专研对象的表层公司文化,主要指我们工厂为员工提供的生活、工作环境、福利等等就是物质文化的层面,它是公司制度文化的情感体现,因为只有通过物质文化,制度文化才不会是冷冰冰的制度文字。

多年来,红豆不断推进公司的制度化、民主化进程,实施情感化管理,在公司创造一个“公平公正、诚信友爱、充满活力、奋发向上”的公司环境,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,使公司内部的人际关系更加和谐,并有力地促进了公司快速发展。

尤值一提的是红豆创立的“回音壁”民主沟通制度。它最大特点是最大限度的民主性,无论工作还是生活,员工有任何意见、问题,甚至牢骚,都可以写在回音壁的留言板上,可以署名,也可以匿名,想说什么就说什么,畅所欲言,无需任何顾虑。按照规定,对“回音壁”上的职工留言,厂领导须在第一时间给予回复。对反映的问题,能解决立即解决,暂时不能解决的需说明情况。如果因“留言”而受到不公正待遇,员工可以写信到总裁信箱,直接向公司高层反映。总裁信箱里的每一封信,我都亲自拆阅,对员工反映的问题,都会亲自过问,直到问题解决。

行为文化。这是指公司、公司员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化,它包括了领导的行为、员工的行为、公司的行为。多年来,红豆集团一直关心集团内以及社会上贫困弱势群体,以各种形式资助他们,迄今对外捐款捐物超过3亿元。

 

 

歌舞《美丽人间》。                  红豆树下的婚礼。

 

 

红豆中国魅力T台走秀。                 拓展活动。

 

免费特级c片观看直播,男女拍拍18岁下禁止看:据了解,2011年,红豆集团党委被评为“全国先进基层党组织”、全国非公公司“双强百佳党组织”,另外,中组部于201210月向全国发文学习红豆模式。请您介绍一下这其中的宝贵经验。

 

周海江:党的核心价值观是形成优秀公司文化的源泉。红豆集团通过加强党建工作引领红豆文化,坚持把党的建设与促进公司经营发展实际相统一,探索出“现代公司制度+党建+社会责任”的红豆发展模式。“公司党建”是公司之魂,是公司发展的正确导向和可靠保证。“社会责任”是公司的良心,是公司生长的环境所在和责任所在,现代公司制度只有这两者结合在一起,才能是最优的公司管理制度。

红豆模式为中国民企二次改革提供了示范和导向,在这一模式中,“现代公司制度”是基础,通过健全法人治理结构,协调所有者、经营者、劳动者关系,规范公司行为,激发内在动力;“党的建设”是核心,通过党建工作推动公司与国家、社会利益高度统一,保持民营公司社会主义属性;“社会责任”是使命,通过加强和创新社会管理,营造良好的生态环境和发展氛围。这种发展之路,既保留了西方人创造的现代公司制度的长处,又避免了现代公司制度“只注重内部利益、不注重社会和国家利益”的弊端,防止公司成为单纯追逐利益的经济机器。这种公司制度,既是保证中国公司稳定发展的内在需要,也是夯实党的执政基础的迫切需要,是建设中国特色社会主义伟大事业的客观需要。

为了进一步推进民营公司党建的制度化、标准化、规范化的进程,作为全国首家通过党建质量认证的民营公司,红豆出版首部民企党建工作标准——《红豆集团党建工作标准》,并开通了红豆党建数字化管理平台——红豆党建网,为集团创先争优活动搭建了一个集宣传、教育、管理、交流、展示、督导为一体的网络平台。红豆探索实践的中国特色现代公司制度,为公司的科学发展注入永续活力。

红豆集团积极做大做强文化产业,并成立旅游公司发展旅游产业,充分利用红豆党建蕴含的深刻内涵和独具特色,与公司工业生态旅游相互融合,将党建附载的红色旅游文化内涵不断拓展,发展了独具特色的生态旅游,创立了集红色旅游与绿色旅游于一体的新型旅游项目,让参观者在享受健康旅行的同时接受红色教育,感受红色品格,吸引了许多公司、高校和党政机关来此参观考察。

 

免费特级c片观看直播,男女拍拍18岁下禁止看:通过这两天的走访,我们了解到红豆就是个温馨的大家庭,在这里每个员工都能享受到家庭的温暖,感受到家庭的幸福。请您为我们总结一下红豆文化的核心价值。

 

周海江:在红豆,一线员工用餐免费,工资增长长效机制保障了员工收入与公司发展同步。在公司的大“家”里,每个人都有话语权,都有公平晋升的通道。集团专门成立工会,倾听员工心声,改善公司管理。在公司的大“家”里,员工精神愉悦。另外,利用现有一报一刊这一文化平台,鼓励、帮助员工积极投稿。红豆相继编辑出版了《红豆情》《红豆故事》《红豆道路》《红豆为什么这样红》《红豆赤子——新儒商周海江》《红豆诗三百首》《做而论道》等系列丛书。红豆集团还向员工推出了我国民营公司首部公司版的弟子规——《红豆弟子规》。《红豆弟子规》吸收了传统文化《弟子规》的精华,集纳了红豆集团的先进公司文化理念,凝聚了现代社会的文明成果,融入了社会主义核心价值观精神。《红豆弟子规》是红豆人强化思想信念教育、创新宣传教育方法、弘扬民族优秀传统文化、推进红豆文化建设的创新举措。全文采用三字句,共96句,288字,内容精炼,寓意深刻,琅琅上口,易于诵读。

红豆集团还专门建立“红豆慈善基金”,帮助困难职工。建设幸福红豆,把“职工得实惠”作为公司最终的落脚点,营造公司发展与员工成长相一致、公司利益与员工利益相一致的良好格局。红豆情文化的战略目的就是要实现公司的可持续和谐,这种和谐不是表面的、暂时的,而是发自内心的、持久的,即可持续的和谐。要营造公司内部和谐,就是要关爱员工,让员工满意,从而发挥员工的积极性、主动性和创造性。建立公司内部的可持续和谐,即对员工要做到:生活有保障、事业有希望、情绪有释放。

“红豆”本身就是美好、相思、亲情、友情、爱情的象征。红豆文化归结为一点,就是“情文化”。情文化是红豆集团可持续发展的DNA。“情文化”基因,在红豆集团实现了传统美德与现代文化、社会和谐的统一,形成了公司发展的强大的文化张力和发展动能。

 
     
 
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