文/本刊记者 张君论
近日，广西公民道德价值观公益论坛迎来了一位贵宾，他就是苏州固锝电子有限公司董事长吴念博。吴念博老师是有着中、美、英学习经历的硕士专研生，他是国内最早在公司管理中成功导入传统文化的著名公司家。
吴念博在论坛中主要和学员们探讨了传统文化与公司管理之间的关系，他说：“公司利润不是考核公司是否做得好的唯一指标，公司的价值在于员工的幸福和客户的感动，国家的强盛来自于百姓的幸福和生态的文明。而把传统文化导入公司，让员工读经典习文化，有效地提高了员工的幸福指数。”
吴念博介绍说，固锝集团内举办有圣贤教育、礼仪讲座、孝亲电话、好话一句分享、读书会、生日会等人文教育活动，丰富了职工的业余生活更提升了大家的传统文化素养。员工更爱父母了，更爱家了，也更爱公司了，员工的依附度高、离职率低，真正地把公司当成了自己的家。
公司存在的意义有两个：一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福。幸福公司就是能够满足员工幸福以及为社会谋求福利需要的公司。
最近几年，中国公司员工的任职时间越来越短，离职率越来越高。员工离职率已从平均6%—8%增长至14%—20%。在职员工中，有73%的员工刚从前一所工作单位辞职，24%的员工已经调换过3个以上的工作岗位，22%的员工有可能在加入公司的第二年就会离职。
天九集团的幸福经
英国哲学家休谟认为：“人类的一切努力都是为了幸福。”天九幸福集团的领导就是带领广大员工一起努力追求幸福的，该公司始创于1992年，是集金融投资、房地产投资、高科技投资、公司孵化、管理咨询等多种产业于一体的大型公司集团。
天九幸福集团热心慈善公益事业，发起并成功实施了“中非希望工程”和“感恩家乡义诊工程”两大慈善工程，为非洲捐建20多所希望小学，为国内捐建多家乡村免费诊所。2011年为慈善事业捐款1亿多元，荣登全国公司捐赠百杰榜20强。
天九幸福集团首创的公司家孵化器，让数百位员工告别打工，成为老板；集团创立的终身员工制，让100多位员工成为了终身员工；集团实施的祖业计划，让每位员工都可以成为公司的原始股东。
幸福公司也是有条件的，公司不仅要有激情温热的血脉，还要建立起强劲有力躯体。天九幸福集团以金融投资作为核心业务，集团下辖多支投资基金，投资领域涉及金融、房地产、高科技等多个领域，均取得了骄人业绩，被誉为中国民间金融业的“黑马”。同时，天九幸福集团打造全球化公司服务综合平台，为公司提供一站式终身服务。首创公司家孵化器商业模式，成为众多民营公司的加速器。
踏踏实实为员工谋求幸福，天九幸福集团以创建天长地久的幸福公司为目标，是一个共同富裕、共同发展的事业平台。让每位员工都实现“有房有车有祖业，有闲有爱有尊严”的“六有”梦，是我们坚定不移的追求。
我们看看天九幸福集团的特色制度就会更好的理解幸福公司的内涵——建设幸福天九，共创百年基业，是天九人共同奋斗的目标。集团每年制定并落实建设幸福公司10件实事，划拨建设幸福公司10件实事专项基金，旨在使员工的幸福感逐年提升；全员持股计划，集团实施祖业计划，让每位员工都有机会成为集团股东，都拥有一份可以传承的祖业，实现共同富裕，共同发展；终身员工制，连续三年或累计五年成为优秀员工或优秀管理者，即可成为终身员工。
终身员工享有如下特别礼遇：享有在国家规定的退休年龄内在本公司就职的权利；父母由公司按月发放生活补贴200元/人；配偶无固定收入者，由公司以当地最低生活费标准按月发放生活补贴；在晋升、上岗、培训等方面，同等条件下享有优先权；其他特别礼遇。
姜成全的幸福实践路
姜成全作为中国幸福公司工程倡导者，他有一大堆头衔——亚洲积极心理学院创立者、深圳都市阳光心理咨询营运总监、华中师范大学教育学硕士、广东省职业技能鉴定中心心理咨询高级考评员、国家人力资源社会保障部EAP高级讲师、国家第一批认证心理咨询师、国家高级职业指导师、积极心理学专家、国际EAP咨询师、国际积极心理学协会会员、广州花都区高层次人才优秀专家。
作为积极心理咨询流派的实践者，不断学习，先后去美国、中国香港和国内高等学府进修学习，学习国内外积极咨询流派的理论和实践，如美国华盛顿大学的幸福之旅操作技术，积极心理学之父塞里格曼的优势模型技术，认为积极心理咨询流派在中国更加容易市场化，更加容易被来访者认可。作为幸福创意力的发起人，姜成全教授2011年率先提出积极心理学的新概念：幸福创意力，倡导“幸福不是感觉，幸福是靠感觉体验，幸福更是一种以理解力、学习力、行动力为基础的一种创造能力”。
姜成全教授对幸福的理解是来自他常年的实践总结，幸福的确需要创造能力，这就要求公司的员工“只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间”，幸福不是等来的，而是创造出来的。
幸福公司的社会命题
有专家把公司的幸福感总结出这样一个公式：幸福感=快乐+满足。他认为，满足比满意的层次更高一些，所以幸福感和满意度是一个上限和下限的概念。下限是把公司离职率控制到一定限度，对公司经营的影响不会太大，上限是让员工感到工作幸福，这就需要公司创造力的大激发。小编很认同，因为幸福是有额度的，也是有条件的。如果在一家公司一味的索取而不知付出，那势必会透支别人的额度，那样的幸福是自私的；同时要知足常乐，既要无私的为公司付出，同时也要得到应有的回报，包括职位的晋升以及薪酬的奖励。
所以说，幸福是有额度的，增加额度是靠公司全员不断地努力和经营换回来的经营价值以及共同营造的幸福气氛。
建设幸福公司是一个社会命题，只有让员工感受到幸福，公司老板才有幸福感可言；也只有让公司真正产生幸福的价值，才能彰显出幸福中国的魅力。幸福公司要具备公司的生命体健康、生存环境的安全、高远的追求和强大的执行力。幸福是一种情感的表达，也是追求的高层次愿景，本刊从公司的幸福管理角度去解读公司的幸福内涵，去感知幸福背后的文化深意。